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TorchUp、SaaSの導入負荷から無料トライアルと商談の導線を整理するホワイトペーパーを無料公開

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SaaSの顧客獲得・導線設計ガイド

株式会社TorchUpは、SaaSの顧客獲得導線を見直したい経営者や事業責任者、マーケティング・営業担当者向けに、ホワイトペーパー「SaaSは無料トライアルと商談、どちらを先にすべきか?」を無料公開しました。初期設定やデータ移行といった4つの導入負荷をもとに、無料トライアル、デモ、個別相談の使い分けを判定シートや計測テンプレートとともに全27ページで解説しています。

SaaSの顧客獲得・導線設計ガイド
SaaSの顧客獲得・導線設計ガイド
目次

資料公開の背景と導線設計の課題

SaaSの顧客獲得においては、まず製品を試してもらう方法が有効な場合がある一方、デモや相談を通じて導入条件を整理するアプローチが適している場合もあります。この違いを生む要因についてTorchUpは、画面の操作性だけでなく、既存システムとの連携やデータ移行、社内の合意形成、運用の変更など、顧客側に生じる負担の大きさも関わると説明しています。

これらの違いを考慮せずに無料トライアルへ誘導した場合、顧客が価値を体験する前につまずいたり、設定や問い合わせ対応のために営業・開発・カスタマーサポートの工数が集中したりすることがあります。公開された資料は、申し込み件数だけでなくその先の商談や有償契約を見据え、自社製品と顧客に適したCTA(行動を促すボタンや案内)を検討するための実務ガイドとして位置付けられています。

Mr.ガジェット

無料トライアルを用意しても、データ移行や社内調整などの負荷が大きいとユーザーが使いこなす前に離脱してしまう構造に着目しています。

Ms.ガジェット

画面を触る前の環境構築や社内手続きが原因でサポート工数が増えてしまう状況は、現場としても見直したくなるポイントですね。

ホワイトペーパーが解説する3つのポイント

本資料では、SaaSの導線設計を改善するための要点を以下の3項目に整理して解説しています。

Ms.ガジェット

導入負荷の整理から具体的なCTAパターンの分類、さらに計測まで段階を追って体系化されている点が気になります。

使い始めるまでの負担を4つの軸で整理

導入に必要な作業と関係者を確認するため、「初期設定・環境構築」「データ移行・連携」「利用人数・権限設計」「業務プロセスの変更度」の4軸を用います。個人や小規模チームで始められる製品と、複数部署の合意や業務変更が必要な製品の違いを比較し、顧客がつまずきやすい箇所を把握できる構成です。

本資料より:プロダクトの「4大導入負荷」評価マトリクス(p.9)
本資料より:プロダクトの「4大導入負荷」評価マトリクス(p.9)
Mr.ガジェット

初期設定だけでなく、権限設計や業務プロセスの変更度まで含めた4軸で負担を分解しているのが特徴です。

Ms.ガジェット

単独ですぐ試せるツールなのか、他部署を巻き込む仕組みなのかで、最初につまずくハードルがはっきり分かれそうです。

導入負荷と年間契約額に応じた3つのパターン

導入負荷と年間契約額を踏まえた導線として、「完全セルフサーブ」「ガイド付きデモ」「ハイタッチ・商談」の3パターンを紹介しています。低負荷であれば製品を試す導線、中負荷なら説明を受けながら確認する導線、高負荷なら個別の条件を整理する導線のように、メインとサブのCTAを組み合わせる考え方を提示しています。無料トライアルか商談かを一律に固定するのではなく、顧客の検討段階と導入条件に合わせて案内を設計します。

本資料より:導線を打ち分ける3つのパターン(p.12)
本資料より:導線を打ち分ける3つのパターン(p.12)
Mr.ガジェット

セルフサーブと商談の二者択一ではなく、契約額や負荷に合わせてメインとサブのCTAを組み合わせる考え方を示しています。

Ms.ガジェット

中負荷なら説明付きデモを挟むなど、顧客の検討状況に応じたハイブリッドな案内ができると迷いが減りそうですね。

判定シートと計測テンプレートの活用

資料内には、最初の価値を感じるまでの時間、データの移行・整理、導入決定に必要な合意、日常業務の変化を採点する判定シートが収録されています。あわせて、CTAクリック、フォーム完了、商談化、トライアルから有償契約への移行、受注までを確認する計測項目を整理しており、変更後の反応を営業・マーケティング・カスタマーサポートで追跡しながら改善を検討できます。

なお、資料内のスコア区分や年間契約額、計測上の目安は導線検討のための例であり、すべての製品・顧客に一律に当てはまる基準や成果を保証するものではないとされています。

本資料より:4大導入負荷スコアリングシート(p.17)
本資料より:4大導入負荷スコアリングシート(p.17)
Ms.ガジェット

スコアリングで自社製品の位置づけを可視化しつつ、部門間で同じ計測項目を共有できるシートが付いているのは実務で使いやすそうです。

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資料の概要と想定読者

公開されたホワイトペーパーの仕様や収録されている主な内容は以下の通りです。

項目内容
資料名「SaaSは無料トライアルと商談、どちらを先にすべきか?」4つの導入負荷から最適なCTAを判断する、SaaSの顧客獲得・導線設計ガイド
発行元株式会社TorchUp
形式・分量PDF・全27ページ
料金無料
主な構成「とりあえず無料試用」が招く疲弊構造/「4大導入負荷」で導線を分ける/試用・デモ・個別相談のハイブリッドCTA/導入負荷判定シートと計測テンプレート/導線の診断から実装・運用定着までの進め方
ホワイトペーパー「SaaSは無料トライアルと商談、どちらを先にすべきか?」の概要

本資料の想定読者として、以下の対象者が挙げられています。

  • SaaS事業を立ち上げ、または運営している経営者・事業責任者
  • 無料トライアルの申し込みが商談や有償契約につながりにくいと感じている方
  • 初期設定や導入支援への対応負荷を見直したい営業・カスタマーサポート担当者
  • Webサイト・LPのCTAを製品特性や顧客の検討段階に合わせて改善したい方
  • マーケティングと営業の間で商談化の判断や計測項目をそろえたい方
Ms.ガジェット

全27ページとコンパクトにまとまっていて、マーケティングと営業で共通の認識を作りたいときに手軽に参照できそうです。

  • 本記事で使用している画像は、メディアユーザーとしてPR TIMESより提供されたプレスリリース素材を利用しています。
SaaSの顧客獲得・導線設計ガイド

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