OrangeOne株式会社は、マジセミ株式会社の協力のもと、ウェビナー「【エンタープライズ向け】経営会議の説明資料づくりに追われていませんか？」を開催します。売上や利益などの経営数値の変動要因を分析し、経営会議向けの説明文を作成する作業において、Workday Adaptive Planningと生成AIを活用して効率化を図る手法をデモを交えて解説します。
開催の背景と経営管理の課題
売上や利益、コストなどの経営数値が変動するなか、経営企画や財務部門では最新の数値を把握するだけでなく、変化が生じた理由の迅速な説明が求められています。しかし、予実差異や想定外の変動をレポート上で確認できても、原因を特定するには部門・製品・地域・費目といった多様な切り口からデータを掘り下げる必要があります。
さらに、分析結果から主要な要因を整理し、経営陣向けの説明文にまとめる準備工程にも多大な工数がかかります。こうしたレポート作成後の調査や資料準備に時間を取られ、意思決定に至るまでのスピードが損なわれる点が課題として挙げられています。
Mr.ガジェットレポートを作成した後の差異分析や説明文の組み立ては、データの切り口が多いほど手作業の工数が膨らみやすい工程ですね。
Ms.ガジェット数値を集計すること自体よりも、なぜその差が出たかを経営陣に説明する文章にまとめる段階で時間が取られるという課題感はよく分かります。
ウェビナーの主な内容とWorkday Adaptive Planningのデモ
本セミナーでは、Workday Adaptive Planningの画面デモを交え、生成AIを組み合わせた経営管理の手法を紹介します。従来の機能である予算・実績・見通し数値の一元管理やダッシュボードでのリアルタイム可視化に加え、新たな生成AI機能を用いた差異分析、主要因の特定、分析結果の要約、説明文作成の支援機能を取り上げます。
実際のデモを通じ、数値の差異を掘り下げて原因を特定し、経営向けの説明へ落とし込む一連の流れが実演されます。数値を算出するだけの管理から、数値の意味を読み解いて経営に説明する運用への移行方法を解説します。
Mr.ガジェットWorkday Adaptive Planningの一元管理や可視化機能に加えて、生成AIが差異分析や要約、説明文作成までどこまで支援できるかがデモの注目点です。
Ms.ガジェット画面デモで実際に要因特定から説明文作成までの流れを見られるのは、自社の業務に当てはめて考えやすそうですね。
対象者と開催体制
本ウェビナーは、次のような課題を持つ担当者を主な対象としています。
- 経営数値の差異分析や原因特定に時間がかかっている経営企画・財務部門の担当者
- 経営会議向けレポート作成後の原因分析や説明準備に多くの時間を取られている管理会計部門の担当者
- 経営数値の変動要因を迅速に把握したい経営管理・DX推進部門の担当者
- 経営会議資料や予実レポートの迅速な提出を求められている担当者
主催・共催はOrangeOne株式会社、協力はマジセミ株式会社です。
- 本記事で使用している画像は、メディアユーザーとしてPR TIMESより提供されたプレスリリース素材を利用しています。
経営企画や財務だけでなく、管理会計やDX推進部門など、迅速なレポーティングを求められる担当者に焦点を当てた内容になっていますね。