日本の製造業では、販売や生産、原価計算、会計などの基幹システムが30年から40年にわたり運用されている事例が少なくありません。長年の改修の積み重ねや、システムに精通した担当者の退職が進む中、「2025年の崖」の時期を過ぎて保守コストの増大といった課題が顕在化していると指摘されています。
開催背景と基幹システムにおける密結合の課題
基幹システムの刷新にあたっては、新システムへの入れ替えが検討されやすい傾向にあります。しかし、部門ごとに原価や在庫の数値が食い違う問題や月次決算の遅延、原価計算の改修困難といった状況は、単に旧システム自体の問題だけでなく、業務全体が共有データを介して強く依存し合っている「密結合」に起因していると同社は分析しています。
AIツールの導入によってシステム構造の把握作業は高速化しているものの、業務やシステム運用に関するすべての知見がソースコード上に明文化されているわけではありません。そのため、実際の移行作業に入る前にどのような事項を明確にしておく必要があるか、AIが支援可能な範囲の整理が求められています。
Mr.ガジェット長年運用されたシステムはデータ同士が複雑に絡み合っているため、コード解析AIを使っても仕様化されていない業務の前提条件までは網羅できない点が指摘されています。
Ms.ガジェット数十年分の運用が積み重なっていると、コードを見るだけでは業務の意図まで把握しきれない難しさがありそうですね。
ウェビナーの主な解説内容
当日のウェビナーでは、製造業における基幹システム刷新の難易度が高い要因や、現行システムに存在する依存関係の可視化手法を取り上げます。刷新着手前に決定しておくべき業務上の判断事項が具体的に解説される予定です。
さらに、システム設計の上流工程においてAIが支援可能な領域と人間が判断・責任を負うべき領域の境界線が示されます。現場の暗黙知を集約し、AIに業務システム全体の構造を正しく理解させるためのアプローチも共有されます。
Mr.ガジェットAIに丸投げするのではなく、上流工程での補助と人間による意思決定の切り分けを定義することが、移行の失敗を避ける論点として提示されます。
Ms.ガジェットどこまでをAIに任せてどこから人間が判断すべきか、具体的な切り分けの基準に注目したいです。
「密結合からの脱却 ― 製造業のシステムモダナイゼーション戦略」の開催概要
本ウェビナーはオンライン形式で開催され、参加費は無料です。参加には事前の申し込みが必要となります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| セミナー名 | 密結合からの脱却 ― 製造業のシステムモダナイゼーション戦略 |
| 日時 | 2026年11月19日（木）15:00〜16:00（JST） |
| 開催形式 | オンライン |
| 参加費 | 無料（事前申込制） |
| 登壇者 | グエン・サトシ（HBLAB 副社長） |
- 本記事で使用している画像は、メディアユーザーとしてPR TIMESより提供されたプレスリリース素材を利用しています。
1時間のオンライン開催で参加費も無料なので、基幹システムの刷新を検討している担当者にとって予定を合わせやすそうです。