株式会社Skillnoteは、株式会社BIKENの生産部門にスキルマネジメントシステム「Skillnote」が導入されたと発表しました。BIKENは部署ごとに異なっていたスキル項目や基準を統一し、約4,500項目を約2,500項目に集約しました。
生産部門のスキルを一元管理
BIKENが2025年7月にSkillnoteを導入した対象は、ワクチンの製造を担う原薬部と、容器への充填・検査・包装を担う製剤部です。生産現場の管理者が主導してスキル体系を整理し、部門全体でスキルを把握する体制を整えました。
Skillnoteは、製造業のスキルマップを一元的に管理・運用するクラウドサービスです。BIKENはスキル情報を人材育成や配置の根拠に活用し、培った技術を次の世代に受け継ぐことを目指しています。
導入の背景
Skillnoteによると、BIKENの生産部門では事業拠点の拡大や世代交代が進む中、計画的な人材育成が課題となっていました。従来は部署ごとに表計算ソフトでスキルを管理しており、項目の粒度や評価基準、更新タイミングが統一されていなかったといいます。
他部署のスキルマップとの比較が難しく、応援などの配置を検討する際は、管理職や責任者の記憶や印象に人材選定を頼る状況でした。2021年にもスキルマップの統一を試みましたが、表計算ソフトの技術的な制約や部門間の協議で折り合いがつかず、断念したとしています。
Ms.ガジェット他部署と比較しにくかった情報を、どう育成や配置につなげるかが気になります。
Skillnoteの選定理由
選定理由の一つは、人材とスキルのマスターデータを基に、見る人の立場や切り口に応じたスキルマップを作成できることです。現場には自組織のマップを管理したいという要望があり、上位の管理者には全体を見たいという別の要望がありました。
また、部署ごとにスキル保有者が手薄な領域や育成が必要な領域を、会社全体の視点で把握できる分析機能も評価されたとしています。
Ms.ガジェット現場と上位の管理者で異なる見方に対応できる点が興味深いです。
Skillnote導入事例と今後の取り組み
BIKENの原薬部原薬一課の岡田拓也課長は、導入後、現場の責任者や作業者がスキルマップを見て、操作や今後の育成について考える発言が見られるようになったと説明しています。今後はスキルと教育を結びつけ、ベテランの暗黙知など、まだ言語化できていないスキルの言語化にも取り組む考えです。
Skillnoteは、BIKENの導入の取り組みを紹介するインタビュー記事も公開しました。
Ms.ガジェットベテランの暗黙知を、どのように言葉にしていくのか注目したいです。
- 本記事で使用している画像は、メディアユーザーとしてPR TIMESより提供されたプレスリリース素材を利用しています。
部署ごとに異なっていた基準をそろえる取り組みに関心があります。