株式会社Skillnote、三菱ケミカルの実践をもとに製造業の人材育成を議論するイベントを開催

株式会社Skillnoteは、2026年7月17日に製造業のスキル管理と人材育成をテーマとしたイベントを開催しました。本イベントは、同社が提供するスキルマネジメントシステム「Skillnote」の利用企業である三菱ケミカル株式会社の取り組みを通じて、現場における人材育成への実践的なヒントを共有することを目的に実施されています。

イベントの開催背景と概要

製造業の現場では人材不足が深刻化しており、ベテラン社員への業務集中と若手育成の停滞という二重の課題に直面する企業が増えています。こうした背景から、製造・生産現場の教育担当者や人事担当者など22名が参加しました。 前半では、三菱ケミカル株式会社の担当者より、新人教育期間を約50%短縮した「Skillnote」活用の取り組みについて紹介が行われました。後半では、人材育成に関するディスカッションや懇親会を通じて、参加者同士で活発な意見交換が行われています。

三菱ケミカルの取り組みと成果

イベント内では、総合化学メーカーである三菱ケミカル株式会社の炭素複材製造部炭素繊維課における事例が紹介されました。同課ではこれまで、ベテランへの業務負担の偏りや、新人育成の遅れ、力量管理の形骸化といった課題を抱えていたとのことです。 これらの課題に対し、「Skillnote」を導入して評価項目の見直しや教育管理方法の変更を実施しています。その結果、新人が一人前になるまでの教育期間を約50%短縮することに成功したと説明しています。

グループディスカッションと今後の展望

イベント後半のグループディスカッションでは、参加者が6つのグループに分かれて育成に関する取り組みを共有しました。

• 旧システムから乗り換えた際の定着の工夫
• 新人研修の効果検証の数値化
• スキルの粒度設定と評価基準の定め方

ディスカッションの後に行われたグループ発表では、「新人教育期間を明確に区切ることで期間内に終わらせる意識を醸成したい」といった意見や、「スキルの認定から時間が経過した人を特定し、再教育につなげる仕組みが必要である」といった気づきが共有されています。

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